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“6+2”在實踐中的創新與提升——《中國電力報》頭版頭條發布水電顧問專題報道

來源: 作者: 攝影作者: 時間:2018-10-24 訪問量:290 字號:【

10月23日,《中國電力報》工程周刊頭版頭條發布題為《“6+2”在實踐中的創新與提升——水電顧問集團投資發展專業化管理的探索與嘗試》的水電顧問公司專題報道。本篇報道以紀念改革開放四十周年為契機,以水電顧問公司整體管控模式的改革與探索為切入點,總結公司投資業務發展成就。以下是報道全文及報紙版面截圖:

“6+2”模式 在實踐中的創新與提升

                                                    ——水電顧問集團投資發展專業化管理的探索與嘗試

十一年前,中國水電工程顧問集團有限公司(簡稱“水電顧問集團”)新能源電力投資開發業務正式登上時代潮流的舞臺。

十一年來,從壩上草原一路走到云貴高原,從西北戈壁一路走到四川盆地……水電顧問集團主營業務實現了由改革重組前水電風電工程勘測設計咨詢業務向國內外可再生能源投資業務的轉變。

2016年8月18日,水電顧問集團電力運營技術有限公司(簡稱“電力運營公司”)、水電顧問集團建設管理分公司(簡稱“建設管理公司”)以及旗下6家區域公司正式成立,以著力打造和發揮可再生能源投融資平臺的資源整合能力、資本運作能力和項目管理能力為目標,由此開啟了該公司“6+2”管控模式的探索與嘗試。

“水電顧問集團作為中國電建新能源產業的戰略實施主體,將依托十余年來培育和積累的較強的投資建設管理能力和運維服務能力,以更深邃的戰略投資眼光、更精湛的投資研判技術、更強大的資源整合力度、更靈活的資本運營舉措、更高效的工作執行力,努力打造具有核心競爭力的質量效益型一流投資企業。”水電顧問集團董事長、黨委書記曹春江表示。

戰略融入  以投資帶動轉型升級

十年前,國內水電事業持續發展、風電開發大潮初起。

隨著國家“十一五”規劃提出的建設資源節約型、環境友好型社會,實現全面協調和可持續發展,我國水電、風電等清潔能源建設迎來了難得的歷史機遇。

為順應能源市場發展趨勢,2007年9月28日,中國水電顧問集團投資有限公司(簡稱“水電顧問投資公司”)注冊成立。作為水電顧問集團重要的投資平臺,專業負責水電、風電、太陽能等清潔能源項目的投資開發和運營,由此拉開了水電顧問集團投資業務發展的序幕。

“將投資興業融入到支撐企業轉型升級戰略中”,這是水電顧問投資公司成立之初定下的目標。

2016年,水電顧問集團提出了“著力打造中國電建旗下質量效益型一流投資企業”的戰略方向,明確了“著力打造中國電建國內、國際重要的可再生能源投資運營平臺”的定位。

按照這一戰略,水電顧問集團陸續成立了電力運營公司、建設管理公司以及六家區域公司。2017年3月31日,水電顧問集團吸收合并水電顧問投資公司,正式構建起“1(本部)+6(區域公司)+2(專業公司)”的管理格局,由此站在了改革發展的新起點上。

隨著該公司投資業務管控體系在實踐中持續的完善和提升,水電顧問集團建立起了一整套具有自身特色的投資業務管控模式——按照“做強做實區域公司,做專做優專業公司,打造高效精干的公司總部”的總體管控思路和“兩級兩專”的組織架構進行管理。

以投資帶動新興產業快速發展,10年來,水電顧問集團的投資業務實現了“點、線、面”相結合的戰略發展布局,從良好開局到效益初現,再到收益顯著,該公司逐漸蹚出了一條可持續發展的道路和引領行業的態勢。

兩翼驅動  專業化為發展作支撐

以建設管理和電力運營為兩翼驅動,大力開拓可再生能源投資、項目建設、項目運營管理等業務,以專業化為國內清潔能源發展作支撐,力爭成為具有規模效益和較強產業帶動能力的質量效益型企業。隨著“6+2”模式的落地,水電顧問集團完成了一次管控格局的突破。

自成立以來,通過實施境內、境外工程EPC項目,建設管理分公司在實現項目建設管理的專業化、規范化和標準化上取得了一定成果。

2017年12月31日,由水電顧問集團投資開發的河北懷安北莊堡光伏發電項目并網發電。該項目是該公司實施“6+2”管控模式,由其華北區域公司首個建成投產的新能源發電項目;

2018年4月2日,湖北金塘風電場首批機組投產發電。該風電場是水電顧問集團“6+2”管控模式落地后,以“整合建設管理資源,帶動EPC業務,實現項目建設管理專業化”為目的,首次作為EPC總承包方承接的風電項目,從而實現了對項目的全生命周期管理。

2018年8月19日,由水電顧問集團以EPC工程總承包模式承建的孟加拉達舍爾甘地污水處理項目正式開工建設,該項目是孟加拉國、同時也是南亞地區迄今為止單體最大的污水處理基礎設施項目。

……

而兩年多來,實現運維專業化、規范化、標準化,整合高端資源,全力開拓國內外運維市場,水電顧問集團將這一發展新思路從構想變成了可操作的藍圖。做實電力運營公司,實現全部投產電廠納入運營公司集中管理,是水電顧問集團響應中國電建集團號召,進行所有權與經營權分離管理模式的有益探索,從而更徹底地釋放出區域公司的經營活力。

2017年,電力運營公司承接運維項目9個,裝機總容量達316兆瓦,完成發電量18.31億千瓦時。2018年,其運維項目15個,裝機總容量達1383兆瓦無論是規模還是數量,都實現了突破。

從此,水電顧問集團“專業化、規范化、標準化、信息化”發展開始進入快軌道,其以投資管理為核心,運營管理和建設管理為兩翼驅動的發展模式,也為企業的可持續發展提供了重要支撐。

收益顯著  建設一流投資企業

從張北壩頭風電場成為開啟我國清潔能源建設的EPC總承包道路的代表工程,到埃塞俄比亞阿達瑪風電在非洲大地的熠熠生輝,水電顧問集團以一項項優質工程,不斷推動著新能源行業的發展。

在投資效益上,自2011年以來,水電顧問集團投資業務實現連續盈利,截至2017年底,該公司實現投產發電裝機1262兆瓦,資產總額達到146.65億元。

在品牌效應上,水電顧問集團協同中國電建成員企業以HYDROCHINA品牌開展海外投議標項目,僅2017年參與項目就達31個,有效維護了品牌形象,彰顯了品牌價值。如今,隨著海外經營的風生水起,HYDROCHINA品牌業已聲名遠揚。

在科技創新上,自成立以來,公司先后獲得“全國設備管理創新成果一等獎”、“全國電力行業設備管理創新成果一等獎”、“水力發電科學技術獎一等獎”、“電力行業四優獎一等獎”、“國家科學技術進步獎二等獎”、“全國電力行業企業管理創新成果二等獎”、 “陜西省科學技術獎二等獎”等多個國家級、行業級獎項,各子公司先后獲得所在地各級政府頒發的各類獎項數十項。

以投資帶動商業價值和社會價值,在水電顧問集團投資業務十余年的發展道路中得到了良好實踐,尤其是在“6+2”管控模式的效應下,加速催生了投資收益和附加效應的實現。

“保增長、強管理、控風險、提效益。積極應對錯綜復雜的外部發展環境,精細經營,協調經營,穩妥開展國內風電和太陽能等新能源投資業務;培育新發展動能,拓展新投資領域;爭取海外投資業務進一步實現突破。我們將繼續堅持戰略引領,注重質量效益,強化改革創新,全面提升水電顧問集團核心競爭力。”水電顧問集團總經理、黨委副書記李岳軍面對公司未來的發展,信心滿懷。

橫向實現多元化、縱向延伸產業鏈,以戰略為導航,在實踐中不斷創新管控模式,以精細化管理作支撐,一個“質量效益型一流投資企業”的輪廓正在不斷清晰,藍圖繪就,未來可期。

 

 

 

 

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